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公司实行“成本领先、制造技术领先”战略路径，推行△管理变革，需要一大批大发快三一分钟一期是不是骗人的懂管理、善经营、精专业、高技能◥人才，为员工提供了广阔的事业发展平台和充分施展√能力的机会。公司初步建立引进、培养、选拔、使用评价、晋升与退出的人才管⌒理机制。人才♀选拔采取岗位任职资格管理、竞（选）聘的“赛马”机制。形成管理序列★、技术业务序大发快三大小推算公式列、操作快乐扑克维护序列的职业晋升通道、任期管理、期满考核评价、不合格退出机制。进贵州快3走势图一步探索和完善人才培养机制。